Talent for vindmølleindustrien

Trine Søndergaard (2006-03-24)

I anledning af 25 års jubilæet indstifter Vindmølleindustrien en ny Talentpris, som fremover årligt vil blive uddelt til en yngre, talentfuld medarbejder i en af Vindmølleindustriens medlemsvirksomheder.

Prisen uddeles til en person, som har vist et særligt talent inden for ledelse, finansiering, salg og kommunikation eller udvikling af ny teknologi eller et produkt.

Formålet med Talentprisen er at sætte fokus på udviklingen af de personer og menneskelige ressourcer, som skal videreføre og udbygge dansk vindkrafts industrielle succes.

Alle Vindmølleindustriens medlemsvirksomheder har haft mulighed for at indstille en person, og der har i alt være ti indstillinger. En jury, bestående af direktør Per Hartlev, Delta, forskningschef Peter Hauge Madsen, Siemens Wind Power A/S, Talent Manager Anni Vind Frandsen, Vestas Wind Systems A/S, adm. direktør Søren Midtgaard, Avanti og dekan Frede Blaabjerg, Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet, Aalborg Universitet, har valgt fem af de nominerede ud.

Selv om kun én af de fem på jubilæumsdagen mandag den 27. marts får overrakt titlen sammen med en skulptur af Poul Agger og et lederkursus på INSEAD, så er alle fem medarbejdere værd at fremhæve. Vi bringer derfor her en kort profil af talenterne og hører baggrunden for, hvorfor de har et særligt talent.

De nominerede er (i alfabetisk rækkefølge):

Jørn Scharck, speditør/shippingman, Blue Water Shipping A/S, 34 år

“Åbner man hans hovedskal, viser der sig en vindmølle.”

Med disse ord indleder Søren Stougaard, leder af projekt- og skibsmæglerafdelingen hos Blue Water Shipping A/S, sin beskrivelse af speditør Jørn Scharck.

”Jørns viden om vindmøller, som han har beskæftiget sig med i mere end ti år, er meget omfattende. Det kommer sig bl.a. af, at han i så mange år har været med til at sikre, at transporten af møllerne når sikkert frem på både land og sø. Vi kender ikke hans lige,” siger Søren Stougaard om baggrunden for indstillingen af Jørn Scharck.

Inden Jørn Scharck kom til Blue Water Shipping A/S i 2003, arbejdede han med transport af vindmøller hos Samson Transport/DFDS Transport. Han erkender, at hans kendskab til vindmøller efterhånden fylder godt i bevidstheden.

”Jeg har rejst meget rundt i verden for at følge vindmøllerne på deres vej til forskellige projekter. Og fordi samtalerne med montørerne ofte falder på vindmøllernes teknik og funktioner, så følger jeg udviklingen. Det er meget learning by doing,” siger han.

Der er sket meget, fra Jørn Scharck i begyndelsen var med til at transportere 600 kW møller til transporten af nutidens meget større vindmøller.

”Fordi udviklingen går så stærk, er det vigtigt for mig, at jeg hele tiden følger med for at tilfredsstille kunden bedst muligt. Det gør jeg bl.a. ved at rådføre mig med vognmændene og rederierne samt gå i dialog med kunden for at finde den bedste løsningsmodel.”

Til juni rejser Jørn Scharck til Spanien, hvor han skal være udstationeret for Blue Water Shipping A/S for to år.

Morten Mørkholt Jensen, maskiningeniør, AVN Hydraulik A-S, 38 år

I en udviklingsafdeling er det nødvendigt, at medarbejderne kan tænke fremadrettet. Og det er netop kendetegnet for Morten Mørkholt Jensen, som er leder af udviklingsafdelingen hos AVN Hydraulik A-S.

”Morten formår via sine lederevner og fremsynethed at kombinere viden om hydraulik, maskinkonstruktion og elektronik. Det gør afdelingen fremadrettet, og sikrer at vi bliver ved med at udvikle nye produkter og være konkurrencedygtige,” forklarer afdelingsdirektør Tom Weiling, AVN Hydraulik A-S, som har indstillet Morten Mørkholt Jensen til Talentprisen.

Morten Mørkholt Jensen har været hos AVN Hydraulik siden 2002, hvor han blev ansat som ingeniør. Men da afdelingen for nogle år siden skulle sadle om for at tænke i nye produkter, var Morten Mørkholt Jensen et oplagt valg som manden, der skulle gå forrest i den nye udvikling. Siden da har han været leder af udviklingsafdelingen.

”Jeg har set muligheder, som jeg har fået lov at gøre noget ved. På den måde er det lykkedes at være med til at konstruere noget nyt ud fra de krav og behov, der har været,” forklarer Morten Mørkholt Jensen.

Han har bl.a. set formålet med at ansætte en ingeniør, som siden har været med til at udvikle et system, der gør det muligt for AVN Hydraulik at computersimulere et hydraulisk anlæg. På den måde kan AVN afdække de mulige problemer, der måtte opstå i systemet.

”Kunsten er at samle input og få dem kombineret til det vigtige. Personlig kan jeg kun selv nå til en vis grænse. Men med en team-holdning, som jeg synes, vi har i vores afdeling, så kan vi samle kræfterne og få det optimale ud af vores arbejde. Det er det, der gør vores arbejde værdifuldt,” siger Morten Mørkholt Jensen.

Philip Carne Kjær, civilingeniør, PhD. og Chief Specialist, Electrial Systems, Vestas Wind Systems A/S, 36 år

”Han er helstøbt. Ganske enkelt. For han har så meget drive på både menneskelige, ledelsesmæssige – og faglige fronter. Han er typen, der falder ind og bidrager, uanset genre.”

Sådan begrunder Jan Kristiansen, Vice President, Electrical Systems, Vestas Wind Systems A/S, indstillingen af Philip Carne Kjær.

Philip Carne Kjær har en baggrund som civilingeniør med speciale i elektrisk energiteknik. Han har arbejdet hos Vestas Wind Systems A/S siden 2003, og fik i efteråret 2005 stillingen som Chief Specialist hos Vestas’ Electrical Systems.

Philip Carne Kjær mener, han befinder sig inden for et spændende fagområde, fordi det elektrotekniske inden for vindindustri netop nu er i en modningsfase.

”Vindmøllebranchen er på mange måder på forkant herhjemme. Men når man ser på netop måden at genere strøm på, skal vi både lære at låne fra andre modne teknologier som f.eks. gas, kul, olie og vandkraft og samtidig udvikle de unikke egenskaber ved lige netop vindkraftgenerering. Og vind bliver efterhånden så voksen en spiller på det marked, at den bliver konkurrencedygtig i forhold til – eller overgår de andre genereringsformer, når det gælder de elektrotekniske egenskaber. Den er i en rivende udvikling, og det giver nye udviklingsmuligheder for os”, siger Philip Carne Kjær.

Udover nye udviklingsmuligheder er det vigtigt for ham, at han beskæftiger sig med noget, han tror på.

”For mig er det en drivkraft at tro på det, jeg laver. I mit arbejde gælder det om virkelig at have tillid til, at vindkraft er en bæredygtig kilde, som kan forsyne os med energi. Derudover handler det for mig om fortsat at bringe Vestas fremad og holde den position på markedet, som vi har. Det essentielle for både virksomheden og jeg er at udvikle sunde og sikre løsninger,” siger Philip Carne Kjær.

Søren Kringelholt Nielsen, fabrikschef, Siemens Wind Power A/S vingefabrik, Aalborg, 33 år

På mindre end to år er Søren Kringelholt Nielsen vokset i takt med Siemens Wind Power A/S.

Han tiltrådte i foråret 2004 som headhuntet ingeniør til en stilling som chef for den nordjyske vingefabriks produktionstekniske afdeling hos daværende Bonus Energy A/S. Nu besidder han stillingen som fabrikschef for godt 500 medarbejdere på vingefabrikken i Aalborg.

”Søren formår at styre tingene, så de bare sker uden de store armbevægelser. Hans stilling kræver vekselvirkning med mange type mennesker, og netop i en tid hvor væksten er så stor, er det vigtigt det bliver gjort med relativ ro kombineret med stabilitet og kreativ støtte. Det kan Søren, fordi han har overblik og samtidig formår at inddrage sin sunde fornuft og sin tekniske baggrund i ledelsesfunktionen,” forklarer Henrik Stiesdal, direktør for specialprojekter, Siemens Wind Power A/S.

At Søren Kringelholt Nielsen skulle få en sprinter-karriere er dog ikke noget, han selv bevidst er gået efter. Han betegner da også sin succes på jobbet med nordjysk sindsro:

”Jeg får aldrig en karriereplan til at ligge i skuffen. Og havde du spurgt mig for to år siden, havde jeg ikke forestillet mig, at jeg i dag skulle have 500 medarbejdere under mig. Jeg tager udfordringerne, som de kommer og har ikke nogle nedskrevne mål for, hvad jeg skal nå.”

For ham er det i stedet væsentligt, at han er del af et miljø, hvor der er udviklingsmuligheder. Og her finder han – ifølge ham selv – ingen bedre arbejdsplads end Siemens Wind Power A/S.

”Det er svært at forestille sig en anden industri, hvor der sker så meget, som der gør hos os. Ind i mellem kan det virke voldsomt - i bogstaveligste forstand. For når man arbejder med vinger, som vi gør, kræver det kapacitet, som gør at vi hele tiden udvider. Men i og med at vi udvider så meget, opstår der samtidig nye muligheder. Og det er det gode hos Siemens – for her får alle mulighed for at vokse, uanset hvilken baggrund de kommer fra,” siger Søren Kringelholt Nielsen.

Ulrik Nejsum Madsen, cand. scient. i datalogi og direktør, MillWatcher, 35 år

”Det fine ved Ulrik er, at han forstår at omsætte sin viden til noget konkret, som folk kan bruge. Samtidig forstår han at tænke utraditionelt. Den kombination er helt enestående. Og med den hjerne han har, tror jeg, vi med tiden kommer til at se flere smarte løsninger fra ham.”

Sådan lyder ordene fra Svend Enevoldsen, underviser på HIH, som har indstillet Ulrik Nejsum Madsen til Vindmølleindustriens Talentpris.

I 2005 udviklede Ulrik Nejsum Madsen MillWatcher-systemet, som er en uafhængig internetbaseret vindmølleovervågning, der standardiserer vindmølleovervågning på tværs af fabrikater og geografisk placering af møllerne. Mølleejerne kan følge deres møller via login på Internettet, ligesom der udsendes status på email og SMS. I efteråret modtog Ulrik Nejsum Madsen prisen ”Danmarks Bedste Iværksætter” for arbejdet med netop MillWatcher.

Ulrik Nejsum Madsen er enig i Svend Enevoldsens betragtning om, at han står bag et funktionelt produkt. Det er nemlig hele drivkraften for ham.

”Skal man udvikle noget, så skal det være noget, man kan bruge til et eller andet. Derfor forsøger jeg også hele tiden at sætte mig i kundens sted, så jeg bedst muligt kan løse kundens reelle behov. Hver kunde er en specialitet i sig selv, og det, at der ingen standardopgaver er, er det sjove. Deri ligger udfordringen for mig.”

Selv mener Ulrik Nejsum Madsen, at hans succes til dels bunder i den årsag, at han blander sin uddannelse som datalog med sin fritidsinteresse inden for vindmøller.

”Der er ingen tvivl om, at jeg er noget af en entusiast som brænder for det. Kombinationen af arbejde og fritid gør, at jeg tænker kreativt og derved får nemmere ved at finde på nye løsninger inden for systemet. På den anden side bliver arbejdsugen også altid noget mere end 37 timer…”